سرد مؤسس TesterYou Barış Sarıalioğlu 6 خطوات مهمة للتحول الرقمي الناجح. وفقًا لأبحاث السوق IDC ، من المتوقع أن يصل الإنفاق على التحول الرقمي إلى 2,1 تريليون دولار هذا العام ، ومن المتوقع أن يصل الإنفاق على التحول الرقمي العالمي إلى 2025 تريليونات دولار بحلول عام 3. تبحث المنظمات في جميع أنحاء العالم عن طرق جديدة لأتمتة حياتها العملية اليومية بحثًا عن تحسين الأداء والكفاءة. بقوله إن جميع الشركات فريدة من نوعها ويجب اعتماد نهج شخصي للتحول الرقمي ، أدرج مؤسس TesterYou Barış Sarıalioğlu 6 خطوات مهمة للتحول الرقمي الناجح.
يجب استهداف التحول الرقمي المتوافق مع ثقافة الشركة
صرح مؤسس TesterYou Barış Sarıalioğlu أن التحول التكنولوجي وحده لا يضمن نمو الدخل والبقاء على المدى الطويل ، وقال: "يعتبر التحول الرقمي بحد ذاته عملية وليس هدفًا. لا يتطلب تطوير الأدوات لبناء القدرات الرقمية لتحويل الأعمال التجارية تطبيق التقنيات الجديدة فحسب ، بل يتطلب أيضًا تحويل مفاهيم مثل الثقافة والقيادة والاتصال. من أجل ضمان النجاح ، من المهم الشروع في مسار تغيير جذري ، أولاً وقبل كل شيء لإكمال الثقافة وإتاحة الوقت للتنفيذ. لا يكفي الجمع بين التقنيات الجديدة والاستراتيجية الحالية للاعتراف بأنها قد تغيرت ". استخدم العبارات.
صرح مؤسس TesterYou Barış Sarıalioğlu أن التحولات من التقنيات القديمة ونقاط الضعف في الأمن السيبراني وربما فقط الموظفين الذين يقاومون التغيير يمكن أن يشكلوا مخاطر وتهديدات معينة في جميع مبادرات التحول الرقمي ، وسرد 6 خطوات يجب على المؤسسات تخصيصها لتحقيق النجاح على طريق الرقمية التحول رغم هذه المخاطر:
"التكيف مع المواقف المختلفة: لا ترغب الغالبية العظمى من الناس عمومًا في الخروج من مساحاتهم وقذائفهم الآمنة. يحاولون عدم مغادرة الأماكن والمواقف التي يشعرون فيها بالراحة قدر الإمكان والابتعاد عن التغيير. ومع ذلك ، من المهم للغاية رؤية وإظهار التحول على أنه جهد مستمر ، وليس كمشروع محدد زمنياً أو كنقطة منفصلة عن العمل الأصلي. القدرة على التكيف تعني الشعور بالراحة في المواقف غير المريحة. لذلك ، يمكننا أن نبدأ بالوقوف عند نقطة تفهم وتسمح بعملية تكيف الشركة ومديرها ، خاصة لموظفيها.
الانفتاح على التجريب وإعادة التعلم: "النسيان" هو مفهوم يتطلب التساؤل المستمر عن طرق التفكير والعمل الحالية وتحدي النماذج والأنماط الحالية. في عالم لم تعد فيه التقنيات تتجدد فقط كل بضع سنوات ، ولكن كل يوم تقريبًا ، يمكن أن تكون سرعة التعلم والقدرة على إعادة التعلم مفتاح النجاح في المستقبل غير المتوقع. من الضروري تكييف طرق التفكير المبتكرة للمؤسسات في جميع ظروف السوق والقطاع.
تواصل بصراحة وشفافية: يجب على القادة إعطاء رسائل واضحة حول الأهداف والغايات طويلة وقصيرة المدى للتحول في المنظمة وكيف يمكن للموظفين أن يتأثروا بهذا التحول. وبالمثل ، يجب أن يكون الموظفون في وضع يسمح لهم بالتعبير عن آرائهم ومخاوفهم وتقديم الملاحظات. سيؤدي إشراك الموظفين في هذه العملية وجعلهم جزءًا من التحول إلى زيادة رابطة الثقة بين المنظمة والموظف.
العمل مع الأشخاص المنفتحين نحو التحول: يعد السير على طريق التحول مع الأشخاص الذين يؤمنون حقًا بالغرض من التغيير وضرورة التغيير والذين ليسوا في مقاومة مستمرة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. يشمل نطاق المقاومة الأفراد غير المنفتحين للوصول إلى نفس الهدف النهائي بدلاً من التعبير عن رأي مخالف. لذلك ، من أجل تحقيق الانسجام بين الفريق ، هناك حاجة إلى أن نكون مع أشخاص منفتحين.
اختبار الجودة وتحسين العملية: بعيدًا عن المنتج أو الخدمة ، إذا كان هناك أي ثغرات أو أوجه قصور في العمليات ، فسوف ينعكس هذا بالتأكيد في النتيجة. لذلك ، بغض النظر عن مدى إهدار الوقت أو إهداره للوقت في بعض الأحيان ، يجب علينا إجراء الاختبارات ، والاستبطان ، وبذل الوقت والجهد لتحديد أوجه القصور في العمليات والفهم الذي سيفيدك بالتأكيد على المدى الطويل ، وتطوير وقائي وتصالحي حلول.
اختيار التقنيات الصحيحة: عند اختيار التقنيات والأدوات التي سيتم تطبيقها على المنظمة كجزء من عملية التحول ، من المهم جدًا فهم احتياجات الفريق والعمل وأن تكون مدركًا أن هذه الاحتياجات قد تتغير أيضًا في هذه العملية. لذلك ، يجب مراعاة العديد من العوامل مثل كفاءات الفريق والدعم الخارجي ومتطلبات السوق ".