استثمارات مترو إسطنبول تحصل على أكبر حصة في ميزانية 2020 ؛ قدم الرئيس Imamoğlu ميزانية 25.9 البالغة 2020 مليار جنيه من بلدية اسطنبول الكبرى إلى البرلمان وأعلن أنهم استحوذوا على عجز في الميزانية بقيمة 14 مليار جنيه مع الديون المتأخرة والمستقبلية ، وخفضوا مليار 6 مليار جنيه إلى 4.7 مليار جنيه ووفروا مليار 3,2 مليار جنيه. نحن نقوم بجميع المدفوعات القانونية ودفع الرواتب في الوقت المحدد. وعلاوة على ذلك، لقد أطلقنا العديد من حزم الدعم الجديدة مثل المساعدة الاجتماعية ، ودور الحضانة ، و Halk Süt ، و 30 ، ألف مساعدة تعليمية جامعية ، وقال İm İmamoğlu ، iniz سترى أدائنا الحقيقي من الآن فصاعدًا. الآن سوف نفي بالتعليمات التي قدمها مواطنونا ، قال.
الاجتماع الثالث لاجتماعات ديسمبر لجمعية بلدية اسطنبول الحضرية (IMM) ، رئيس IMM Ekrem İmamoğluأقيم في مبنى سراجان تحت إدارة. تقدم IMM ميزانيتها لعام 2020 ، وبرنامج الاستثمار والخدمات لعام 2020 ، وبرنامج الأداء لعام 2020 ، والخطة الإستراتيجية 2020-2024 إلى جمعية IMM. Ekrem İmamoğluأدلى بتصريحات مهمة للغاية حول الاستثمارات والخدمات والرؤية المستقبلية لـ IMM.
لقد تم تطوير DEV لدينا من قبل IMM لا يمكن أن تدفع للموظفين "
صرحت İmamoğlu بأنهم سيطروا على إدارة IMM تحت عبء دين ثقيل واستثمارات ثابتة في 26 June وقالوا ، لقد بدأنا بتولي الدين المتأخر 6 مليار جنيه في حضننا. لم يكن لدينا المال لدفع رواتب موظفينا. حتى نهاية العام ، وفقًا لميزانية الإدارة السابقة ، استلمنا عجزًا كبيرًا في الميزانية بلغ 7,9 مليار جنيه. لذا فإن 6 مليار جنيه من الديون المتأخرة ، بالإضافة إلى نهاية العام تحتاج إلى المزيد من الأموال حول 8 مليار جنيه. في المجموع ، افترضنا عجزا في الميزانية قدره 14 مليار. في الشهر الأخير من 6 ، تمكنا من عجز 14 مليار جنيه. منذ انكماش الاقتصاد ، انخفض دخل المواطن والشركات وبالتالي الضريبة. بمعنى آخر ، انخفضت إيرادات شركة IMM والشركات التابعة لها بشكل ملحوظ. علاوة على ذلك ، فإن إيرادات العقارات المخططة لا تتحقق كما هو الحال في الميزانية. استمر هذا الانكماش في شهرنا الثاني من 6. هناك المزيد. نحن ندفع لنا حصة وزارة المالية إلى أن تدفع بعد توليه منصبه، بطريقة لم يسبق لها مثيل في تاريخ تركيا، على الرغم من أنه قد منح سلفة على الإدارة السابقة أرسلت لنا العمل الذي قمنا به. لقد تمكنا من هذه الأزمة الضخمة ، وعجز مالي كبير. انظر إلى هذا ، نحن نقترب من نهاية ديسمبر ؛ لكن ديوننا المتأخرة لم تزد. لا تزال ديوننا المتأخرة عند مستوى 5,8 مليار جنيه استحوذنا عليها. علاوة على ذلك ، على الرغم من أننا دفعنا الضرائب والديون من الإدارة السابقة إلى الحكومة ، فقد حققنا نجاحًا كبيرًا! إذن ماذا فعلنا؟ كيف فعلنا ذلك؟
الابن لقد انتهى النفايات "
أكد Imamoglu أنهم قد وفروا المال ، ولم ينفذوا بعض الأعمال غير الضرورية أو وضعوها بعيداً ، ونجحوا في تحقيق استثمارات بأسعار تقل كثيراً عن المخطط لها.
لذلك وضعنا حدا في الهدر. سنفعل أكثر. تذكر ، لم نخطط لأي عمل هذا العام. الإدارة السابقة المخطط لها. لقد نجحنا فقط في ما خططوا له ، والأشياء التي كانت مدفوعة وفقا لمبادراتهم وأولوياتهم. باختصار ، قمنا بتخفيض عجز الميزانية البالغ 7,9 مليار إلى 4,7 مليار ليرة تركية. لقد أنقذنا 6 مليار جنيه فقط من الميزانية التي وجدناها بين أذرعنا المخطط لها بحلول شهر 3,2 والإدارة السابقة. لقد نجحنا في اقتراض ما يقرب من 2,2 مليار جنيه من جمعية IMM وتمكنا من عجز بلغ حوالي 8 مليار جنيه. نواصل دفع الديون المستحقة الماضية. لم يتوقف أي من استثماراتنا. بدأنا جديدة. لقد أعدنا تشغيل خطي مترو الأنفاق ، بعد 2 سنوات. سنبدأ الثلث قريبًا. نحن نعطي أيضا الثقة في السوق. لأن الجميع يعلم أن موظفي IMM الجدد والمحترفين يقومون بالتخطيط المالي بشكل جيد. نحن جعل جميع المدفوعات القانونية لدينا. نحن ندفع موظفينا في الوقت المحدد. بدأنا مشاريع جديدة في مجال الخدمات الاجتماعية. حتى في الأشهر الستة الأولى من مكافحة الفقر الحضري ، تمكنا من تخصيص ميزانيات لمشاريع جديدة. تمكنا من إطلاق العديد من حزم الدعم الجديدة ، مثل الفوائد الاجتماعية ودور الحضانة ومشروع Halk Dairy ودعم جامعة 30.000. لقد فعلنا كل هذا! "
إن الشركات الفرعية التي لم تكن متواجدة في الربح "
أشار Imamoglu إلى أن الميزانية المتوقعة البالغة 23,5 مليار جنيه من الشركات التابعة لـ IMM قد تم تحقيقها بمبلغ 15 مليار جنيه بتقلص 20,5 بالمائة. .
صرح Imamoğlu أن هذه الشركات تدفع جزءًا كبيرًا من ديونها الضريبية وإعادة هيكلة بعضها. "في أول شهر 6 ، قمنا بتغيير هذه الصورة في الشركات التابعة. هذا نجاح كبير. لقد قدمنا الاستمرارية في الخدمة. لقد حققنا فرقًا بلغ حوالي 600 مليون في شركاتنا الفرعية ، باستثناء İGDAŞ. ومع IGDAŞ ، سنغلق هذا العام بأرباح قدرها 900 مليون جنيه. سنضاعف هذا على الأقل في العام المقبل. "
"سوف ترى أداءنا الرئيسي بعد ذلك!"
تذكيرًا بأن جمعية IMM اقتصرت على نفسها بالقول "لا" لارتفاع التكلفة في İSKİ ، رئيس IMM Ekrem İmamoğluوعلى الرغم من ذلك ، فإننا نواصل الاستثمار في İSKİ أيضًا. سترى أننا سنحقق نتائج ناجحة مالياً في İSKİ العام المقبل. في IETT ، تدعم IMM الدعم العام والخصومات بنفس الطريقة. سيتبين أداؤنا الحقيقي من الآن فصاعدًا. بعبارة أخرى ، في عام 2020 وما بعده ، سيشهد 16 مليونًا من سكان إسطنبول كيف تخطط حكومة عادلة ومنصفة وتدير الميزانية. سنرى كل ذلك معًا في عام 2020.
K دينك الميزانية ؛ احترام الناس ، يعني المدينة
أشار Imamoglu إلى أن IMM طبقت ميزانية معادلة بين 2008 و 2000 بالإضافة إلى الأزمة المالية العالمية في 2013 ووصفت عام 5 الأخير بأنه كارثة من حيث التمويل والانضباط.
"عندما كنا في الوظيفة ، تجاوز الفرق بين مصاريف الإيرادات والالتزام التعاقدي الكلي 60 مليار جنيه. سنديرها بفهم يطور تدابير لتصحيح هذا الحدس ، فبالنسبة لنا ، تعني الميزانية الضمير العام. بالنسبة لنا ، الميزانية تعني العدالة. التوفير على الطريق إلى اسطنبول العادلة والخضراء والإبداعية لا يعني هدرًا أبدًا. وهذا يعني الاستثمار في مستقبل مدينة القديس. احترام الناس ورعاية المدينة. الشفافية تمشيا مع المبادئ والقيم. لقد خططنا لميزانية 2020 الخاصة بنا بهذا الفهم. لن نسمح بالهدر ، ولا نفعل الأشياء بدون كتب أو كتب. تمامًا كما استطعنا إدارة شهر 6 الأخير الذي استلمناه بعجز لا يصدق في الميزانية ، سنواصل تحسين أداء ميزانيتنا وزيادة الكفاءة دون ترك مدخرات ".
الميزانية السنوية 2020 25,9 مليار ليرة
Ekrem İmamoğluوأوضح أنهم يخططون لإيرادات تصل إلى 2020 مليار ليرة ونفقات بنحو 21,3 مليار ليرة في ميزانية 25.9 IMM ، وقال: "نخطط لإيراداتنا بـ 2019 مليار و 12 مليون ليرة ، بزيادة قدرها 21 في المائة مقارنة بعام 250. نخطط أن تكون نفقاتنا 25 مليار و 850 مليون ليرة. سيكون لدينا أقساط سداد تبلغ 4.6 مليار ليرة بالإضافة إلى عجزنا البالغ 3.6 مليار ليرة. عندما نخصم قرض الاستثمار الحالي البالغ 3.5 مليار ، فهذا يعني أن صافي الحاجة التمويلية يبلغ 4.7 مليار ليرة ".
الاستثمارات ستزيد 5,5 مليار ليرة
الاستثمارات مقارنة مع 2019 14 مليار 139 مليون جنيه 19 مليار 479 مليون جنيه ستعطي معلومات بأن Imamoglu و 5 مليار 487 مليون 9 مليون استثمار و 483 مليار 4 مليون 363 مليون وستتحقق الاستثمارات الروتينية بمبلغ 5 مليار 849 مليون جنيه كما هو الحال في 319.
أولوية النقل والمترو
وقال Imamoglu ، "سنقوم باستثمار صافٍ يبلغ حوالي 2020 مليار جنيه في 10. نحن في انتظار دعمكم لميزانيتنا من أجل خدمة اسطنبول وشعب إسطنبول ، لتكون قادرة على تنفيذ المشاريع ودفع الديون المستحقة علينا من الإدارات السابقة والسابقة. في أولوياتنا الاستثمارية ، يمكنك رؤية آثار إرادة 16 مليون اسطنبول التي ظهرت في الخطة الإستراتيجية وفهم إدارتنا. يعتبر النقل والبيئة ومكافحة الفقر الحضري من بين أولوياتنا الاستثمارية الرئيسية. وعلى نفس المنوال ، ستكون استثمارات الصحة والخدمات الاجتماعية ، وإدارة الكوارث والمخاطر ، والاستثمارات في مجال التعليم والثقافة أهم مجالاتنا. "
أكدت شركة Emamoğlu أن لديها أكبر حصة في الاستثمارات في مجال النقل والمترو ، Ik في 2020 ، خططنا لميزانية استثمار 10 مليار جنيه. سوف نستمر في سداد مدفوعات القروض الخاصة بنا. سوف نستمر في دفع الديون المتأخرة. نريد أن نصل بسرعة إلى الأيام التي سيمنع فيها IMM الحدباء المالية ويضع ميزانية مكافئة. آمل أن نتخذ القرار الصحيح في العام القادم نيابة عن 16 مليون من سكان اسطنبول وأن ندير الميزانية الصحيحة. "
مئات الآلاف من خارطة الطريق المدعومة من إسطنبول
رئيس IMM Ekrem İmamoğluكما قدم في خطابه معلومات حول الخطة الإستراتيجية 2020-2024 ، والتي تم إعدادها مع سكان اسطنبول. معربًا عن أن خارطة طريق اسطنبول التي مدتها 5 سنوات قد تم تحديدها من خلال المشاركة النشطة لمئات الآلاف من سكان إسطنبول و 1.115 مؤسسة ومنظمة غير حكومية ، تابع إمام أوغلو كلماته على النحو التالي:
"خلال السنوات الخمس القادمة في اسطنبول ، سنتبع التعليمات التي قدمها المواطن حول أين وكيف نذهب. أود أن أشكر جميع مواطنينا الذين رسموا خريطة الطريق لخمس سنوات في اسطنبول ، والتي تعكس إرادة 5 مليون من سكان اسطنبول والالتزامات الملموسة لـ IMM ، المسؤولة عن تحقيق هذه الإرادة. لقد شاركوا مسؤوليتهم في إدارة اسطنبول وخففوا من أعبائنا. ستستمر إسطنبول في المسار الذي رسمه المواطن ، وستكون هذه المدينة مكانًا للعيش أكثر جمالًا وسعادة وأملًا للجميع ".
أولوية الكارثة في اسطنبول والنقل والبيئة
Ekrem İmamoğluالتأكيد على أن حملة "اسطنبول لك" ، والتي تغطي عملية التحضير للخطة الإستراتيجية للحركة الإسلامية الدولية والتي تم تحقيقها بمشاركة ديمقراطية ، هي الأولى في تاريخ تركيا ، "معًا ، قمنا بإعداد خطة إستراتيجية ستدخل في أدبيات الحكومة المحلية. إدارة الزلازل والكوارث والطوارئ كمجالات خدمة ذات أولوية لشعبنا وأصحاب المصلحة ؛ خدمات النقل؛ الإدارة البيئية؛ المهاجرون وطالبو اللجوء ؛ إدارة تقسيم المناطق والتحول الحضري. بينما تكشف استطلاعاتنا عن الصورة الكبيرة من منظور سكان إسطنبول ؛ سمحت لنا ورش العمل لدينا باختراق الشعيرات الدموية في الحياة الحضرية. نتيجة كل ذلك ، حددنا نقاط القوة والضعف في مؤسستنا. نعبر عن رؤيتنا التي تشكلت في ضوء دراسات خطتنا الاستراتيجية ، "كمدينة عادلة وخضراء ومبدعة ، سكان اسطنبول سعداء". هدفنا الرئيسي هو الكشف عن الإمكانات الحالية لإسطنبول وجعلها في متناول كل من يعيش في هذه المدينة. لقد أنتجنا ثمانية مواضيع: اسطنبول يمكن الوصول إليها ، صديقة للبيئة ، إنتاج اسطنبول ، مشاركة اسطنبول ، العيش في اسطنبول ، التراث الفريد ، الاستدامة المالية ، المشاركة والإدارة المبتكرة. يشرح كل من هذه الموضوعات أيضًا أهدافنا الإستراتيجية. نحن بالتأكيد لا نريد أن تكون الخطة الإستراتيجية 2020-2024 عبارة عن كومة من الصفحات تتكون من أرقام غير مفهومة وليس لها معادل عملي. بحلول عام 2024 ، سنكون قد حددنا جميع المناطق الخطرة ذات الأولوية للكوارث. سنزيد العدد الإجمالي للمشاريع المنجزة في نطاق دراسات مشاريع التحول الحضري إلى 44. سنزيد حصة شبكة النقل بالسكك الحديدية في النقل العام من 20,6 في المائة إلى 30 في المائة. سنعمل على زيادة سعة موقف السيارات المكتمل من 100 إلى 94.471 من خلال إنشاء 194 ألف موقف جديد. سنزيد معدل المساحة الخضراء النشطة للفرد من 471 مترًا مربعًا إلى 7,04 مترًا مربعًا. سنقوم بزيادة المساحة الإجمالية للمساحات الخضراء بمقدار 9,04 مليون و 30 ألفًا 872 مترًا مربعًا. سنزيد عدد الخدمات الاجتماعية المقدمة سنويًا من 55 ألفًا 822 إلى 162 مليون 2 ألفًا 552. من خلال هذه الخطة الإستراتيجية المعدة من خلال الاستماع إلى وفهم المواطنين ككل ، سوف نسير معًا على طريق السلام والسعادة في اسطنبول ".
كن أول من يعلق