كان رفض العمدة سوير الذي تم بثه على الهواء مباشرة بمثابة الجلسة الثانية لمجلس بلدية مدينة إزمير في أبريل. مجلس مدينة حزب العدالة والتنمية المجموعة Sözcüبناء على ادعاء أوزغور هيزال أن الأعمال في بناء مترو نارليدير قد توقفت ، الرئيس سوير ، شركة المقاولات غوليرماك أ. أجرى مكالمة فيديو لنائب مدير المشروع سرحان أردا. وقالت أردا في موقع البناء إن الأشغال مستمرة بعدد 611 عاملاً. انعكست صور العمل في موقع البناء في قاعة التجمع في بث مباشر.
انعقدت اليوم الجلسة الثانية لمجلس بلدية مدينة إزمير في أبريل. تم التصويت على تقارير بلدية إزمير الحضرية والمديرية العامة لـ ESHOT والموافقة عليها لعام 2021. عمدة بلدية إزمير الحضرية Tunç Soyerترك إخلاء المسؤولية في البث المباشر بصماته. مجلس مدينة حزب العدالة والتنمية المجموعة Sözcüبناء على ادعاء أوزغور هيزال أن الأعمال في بناء مترو نارليدير توقفت ، الرئيس Tunç Soyer، شركة المقاولات Gülermak A.Ş. اتصل بالفيديو بنائب مدير المشروع سرحان أردا وسأل عن كيفية سير العمل. قالت أردا في موقع البناء: "يستمر عملنا على خط مترو نارليديري ، يا رئيسي. أنا في محطة Dokuz Eylül الآن. يستمر أصدقائي في المناوبة الليلية. نحن نفحصهم أيضًا. لدينا 611 موظفًا في موقع البناء ليلًا ونهارًا ". وصرح الرئيس سويير بأنهم سيزورون موقع البناء الأسبوع المقبل لفحص أعمال مترو نارليدير. انعكست صور العمل في موقع البناء في قاعة التجمع في بث مباشر.
شرح أنشطته في عام 2021
كما تحدث العمدة سوير عن أبرز أنشطة بلدية العاصمة في عام 2021 في الجلسة. وشدد سوير على أهمية مفهومي "الشجاعة" و "الانسجام" قائلاً: "هاتان الكلمتان اللتان يبدو أنهما متناقضان هما ملخص موجز للموقف الذي اتخذناه في إزمير منذ ثلاث سنوات. لأن الأمر يتطلب شجاعة للدفاع عن الانسجام على المصالح الشخصية. إنه عمل شجاع للدفاع عن الانسجام مع الطبيعة ومع بعضنا البعض ، بدلاً من اللجوء إلى العقائد النمطية الضيقة والنمطية اليومية. إن توديع بعضنا البعض والدفاع عن عقلنا هو للأسف مسألة شجاعة في بلدنا. إن القول بأننا سنتكيف مع التغيير يعني في الواقع "لم نأت إلى هنا للسباحة في مياه آمنة". هو وضع عصا في عجلة النظام. الحديث عن الانسجام مع الماضي هو عمل شجاع في هذا البلد. يتطلب استخدام الضمير والسياسة جنبًا إلى جنب في نفس الجملة التحلي بالشجاعة. ان الدفاع عن الاخوة والسلام مرآة للشجاعة بدلا من الجهاد والتقسيم والتمزيق ".
أكد الرئيس صوير على أن هذين المفهومين سوف تكون هناك حاجة لهما أكثر في السنوات القادمة في كل من إزمير وتركيا ، واختتم حديثه على النحو التالي: "نحن نعلم أنه بدون وجود هذين المفهومين ، لا يمكننا إكمال أي من الأنشطة التي نهدف إليها ، ولا مترو الانفاق ولا الطرق ولا الاخرين. بدون الشجاعة والانسجام ، لا يمكننا ضمان نمو الرخاء والتوزيع العادل في هذه المدينة. سترى ، سيكون عام 2022 عام نزيد فيه الشجاعة والوئام أكثر. بهذه الطريقة ، سنفي بكل وعودنا التي قطعناها على أنفسنا لشعب إزمير بأفضل طريقة ممكنة ".
رئيس Tunç Soyerوجاء النص الكامل لخطابه كما يلي:
لقد مرت 8 سنوات و 2019 أيام منذ أن تلقيت تفويتي في 3 أبريل 5. في هذا الوقت الذي مضى ، واجهنا العديد من الأشياء معًا والتي ستجعلك تقول إن هذا غير ممكن. تعرضت إزمير لواحدة من أكبر حرائق الغابات في تاريخها وزلزال 30 أكتوبر. شهدت تركيا مرة أخرى الأزمة الاقتصادية وانخفاض قيمة العملة. شهد العالم واحدة من أعظم الأوبئة في تاريخ البشرية. المخلوق غير المرئي المسمى فيروس كورونا هز الحضارة البشرية ، التي نعتقد أنها مثالية ، من أعلى إلى أسفل. دخلت أزمة المناخ حياتنا بشكل أكثر حدة من أي وقت مضى في السنوات الثلاث الماضية. بصراحة ، لا أرى أنه من سوء الحظ أن يتزامن كل هذا مع فترة ولايتي البالغة ثلاث سنوات كرئيس لبلدية متروبوليتان. يقولون ... القبطان الجيد لا يمكنه الخروج من المياه الهادئة. أعتقد أن هذه الكوارث التي عشناها تحمل فرصًا لأولئك الذين يعرفون كيف يتعلمون.
"أهم شيء نحتاجه هو الشجاعة"
كانت السنوات الثلاث الماضية مرآة تصدم الأخطاء التي نعرف أنها على صواب ، واحدة تلو الأخرى. لقد كانت نقطة تحول تاريخية للتشكيك في حضارتنا التي دفعت العالم إلى حافة الانقراض. ربما كانت فترة الثلاث سنوات هذه ، وهي فترة قصيرة وندوب عميقة للغاية ، آخر خروج للبشرية قبل الجسر من أجل التصالح مع الحياة. والأكثر من ذلك ، أن هذه الفترة التي عشناها كانت فرصة تاريخية للحلم معًا بإزمير جديدة. رأينا أن أهم شيء نحتاجه لتغيير إزمير والعالم للأفضل: الشجاعة. ليس من الشجاعة أن تقول "يمكنني أن أفعل ما هو أفضل" وأن تنظر إلى بعضنا البعض باستخفاف. في القرن الحادي والعشرين ، لم يعد من الشجاعة تحدي هذا أو ذاك. الشجاعة ... إنه تمرد كامل ضد هذا النظام يؤسسه أولئك الذين يعانون من الجوع بينما جارهم جائع. إنه يكسر كل القواعد التي تخدم مصالح مجموعة من الأقليات وليس المجتمع. الشجاعة ... إنها الوقوف بجانب الطبيعة التي تُنهب لإطعام الرؤساء الجشعين ، النساء ضحايا العنف الذكوري ، أولئك الذين ينامون جائعين ، أولئك الذين يتعرضون للاضطهاد بسبب اختلاف اللغة والمعتقدات والأفكار. شجاعة .. إنها تدافع عن الأخوة والسلام دون أن نستسلم ، رغم مئات الأعذار التي تفرق بيننا. إنه تمجيد للفطرة السليمة والتضامن.
حلمنا هو زيادة ازدهار إزمير وضمان التوزيع العادل لها.
بهذه الشجاعة تجاوزنا المشاكل التي واجهناها في السنوات الثلاث الماضية. تابعنا مشاكلنا المشتركة وليس اهتماماتنا اليومية. لأن لدينا حلم كبير لمدينتنا: زيادة ازدهار إزمير وضمان التوزيع العادل لها. لقد وضعنا خارطة الطريق لتحقيق هذا الهدف في خطتنا الاستراتيجية 2019-2020 ، والتي أقرها جمعيتنا بالإجماع في سبتمبر 2024. تتكون هذه الخطة من 7 أهداف إستراتيجية و 27 غاية تتوافق بنسبة 2021٪ مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. أهدافنا الاستراتيجية السبعة هي: البنية التحتية ، وجودة الحياة ، والاقتصاد ، والديمقراطية ، والطبيعة ، والتعلم من خلال الحياة والثقافة والفنون. في عام 60 ، حققنا سبعين بالمائة أو أكثر في معظم هذه الأهداف الاستراتيجية. لقد بقينا فقط في نطاق XNUMX في المائة في هدفنا الاستراتيجي المتمثل في جودة الحياة. والسبب في ذلك هو أن معظم الأنشطة تحت هذا العنوان لا يمكن تنفيذها بسبب تدابير الوباء. نصف هذه الأنشطة واحدة تلو الأخرى في تقريرنا الرسمي.
سكبنا 958 ألفًا 791 طنًا من الإسفلت
طرقنا وبنيتنا التحتية هي الركيزة الأولى لهدفنا الاستراتيجي. على الرغم من الزيادة في أسعار الديزل والأسفلت بأكثر من مائة بالمائة في عام واحد ، قمنا بتنفيذ إجمالي 2021 طنًا من الإسفلت في عام 582.590 ، منها 376.201 طنًا من الطلاء و 958.791 ألف طن من الرقع والشرائح. لقد وصلنا إلى 1.5 مترًا مربعًا من خلال تجاوز هدف 1.734.404 مليون متر مربع في طلاء الباركيه. إجمالي متر مربع من الطرق البرية التي قمنا ببنائها في عام 2021 هو مليون و 1 ألف 181. نجحت بلدية إزمير الحضرية في تجديد طرق إزمير بسرعة في عام 41 على الرغم من الزيادة الباهظة في تكاليف البناء.
"بدأنا أكبر خطوة تحول حضري في تاريخ إزمير"
إن أحد الركائز الأساسية لهدفنا الاستراتيجي للبنية التحتية هو ، بالطبع ، التحول الحضري. إزمير هي إحدى مدننا التي كانت ضحية أعمال البناء العشوائية لأكثر من خمسين عامًا. تحولت المدينة ، التي نمت بإعفاءات تقسيم المناطق دون النظر إلى البنية التحتية للنقل ، إلى كومة خرسانية عملاقة. تترابط الأحياء الخالية من المساحات الخضراء والاجتماعية معًا. الآن نقوم بفك هذه العقدة بالصبر والعناية. مع مبدأ التحول في الموقع بناءً على إجماع مائة بالمائة ، بدأنا أكبر حركة تحول حضري في تاريخ إزمير في عام 2021. بدأ التحول في وقت واحد في ست مناطق ، وهي Gaziemir و Ege Mahallesi و Uzundere و Ballıkuyu و Çiğli Güzeltepe و Örnekköy ، ويستمر. بدأنا في بناء 3958 وحدة مستقلة ، وجعلنا 2500 وحدة مستقلة جاهزة لمناقصة البناء. اعتبارًا من مارس الماضي ، قمنا بتسريع وتيرة العمل أكثر من خلال توقيع 4 عقود منفصلة في فترة قصيرة مدتها 3 أشهر.
نحن ننتج حلولًا جديدة ودائمة لم يتم تطبيقها من قبل للتحول الحضري في ظل الظروف الاقتصادية الصعبة التي مررت بها في قطاع البناء. بادئ ذي بدء ، كلفنا شركة البلدية ، İzBeton ، ببناء هذه المشاريع. ثم دخلنا في شراكة مع عالم أعمالنا من أجل التحول الحضري وبدأنا العمل مع تعاونيات بناء.
نقوم بإنشاء أحياء جديدة مقاومة للزلازل في مدينتنا تحت ضامن بلديتنا ، دون التضحية بحقوق أي شخص في الإيجار ، دون مواجهة مواطنينا ومقاولينا وجهاً لوجه.
يعمل فريق حلول الطوارئ أيضًا في المناطق الخضراء
في خطتنا الاستراتيجية المعتمدة في عام 2019 ، اتخذنا قرارًا مبتكرًا بشأن السياسة وحددنا المساحات الخضراء كمسألة تتعلق بالبنية التحتية. نحن نعتبر هدف البنية التحتية الخضراء لدينا ككل مع التحول الحضري ونقوم بتوسيع شبكة المناطق الخضراء في مدينتنا خطوة بخطوة. نستخدم طريقتين لتطوير المناطق الخضراء في إزمير. من ناحية أخرى ، نقوم بتحويل الممرات المائية التي تربط الخليج بالداخل إلى ممرات بيئية ونجمعها مع الحدائق الحية. من ناحية أخرى ، بفضل فريق حلول الطوارئ لدينا ، نصف احتياجات وقوف السيارات في ساحاتنا الخلفية ونبنيها بسرعة. يبلغ هذا الرقم 2021 حيث يخططون لبناء ثماني حدائق جديدة في عام 33. تم تحديد العديد من هذه الحدائق من قبل فريق حل الطوارئ لدينا.
ابتكار آخر بدأناه في مناطقنا الخضراء هو استخدام الأشجار والشجيرات التي تنتمي إلى طبيعة إزمير بدلاً من النباتات الأجنبية في المناظر الطبيعية للمنتزه. هذه النباتات التي لا تحتاج للري تمكننا من محاربة الجفاف وتوفير المال. في عام 2021 ، بدأت تعاونياتنا في إنتاج هذه النباتات بأعداد كبيرة وسنرى المزيد من أشجارنا المحلية مثل البلوط والصندل والصنوبر والمينينجيتش في حدائق إزمير في الفترة المقبلة.
سيقلل هذا المشروع نفقات الري في الحدائق بمقدار النصف على الأقل على المدى المتوسط وسيوفر 20 مليون ليرة سنويًا. علاوة على ذلك ، ستحمي مواردنا المحدودة من مياه الشرب.
"نحن نحل Yeşildere"
الليلة أريد أن أعطيك أخبارًا جيدة. نحن نحل واحدة من مشاكل إزمير الطويلة الأمد ، Yeşildere. إكسبو 2026 ، الذي يشكل أهم ركائز إستراتيجية البنية التحتية الخضراء في إزمير ، سيبدأ في الحياة في يشيلدير. سيبدأ أول مشروع رئيسي للتحول الأخضر في تركيا في هذا الوادي وستتحول المنطقة إلى منطقة إكسبو 2026 في غضون أربع سنوات. بعد التخلي عن مصيرها ، ستكون Yeşildere بمثابة منطقتنا الخضراء الجديدة ، أكبر من Kültürpark. ترحب Yeşildere قريبًا بالمشاركين من جميع أنحاء العالم وستكون منطقة عمل جديدة. لقد توصلنا إلى الاتفاقية الدولية بشأن هذه المسألة في عام 2021 وفي بداية عام 2022 مع منظمة إكسبو النباتية العالمية AIPH. كما بدأنا المفاوضات مع أصحاب الحقوق في المنطقة. أنا فخور ويسعدني أن أشارككم في هذه الأمسية التاريخية مشروعنا الذي سيشكل مصير مدينتنا. سنقدم مشروع القانون هذا إلى جدول أعمال جمعيتنا مع اقتراح غدا. أتوقع الدعم الكامل من أعضاء جمعيتنا لتحقيق هذا الهدف الجديد لإزمير معًا.
ينصب تركيزنا على شبكة المترو
إن أهم موضوع في "جودة الحياة" ، وهو هدفنا الاستراتيجي الثاني ، هو بلا شك أنظمة السكك الحديدية. بينما كانت تكلفة النقل لكل راكب في خطوط المترو الخاصة بنا 2,87 ليرة ، بلغ هذا الرقم 9,91 ليرة في النقل ذي العجلات المطاطية. لهذا السبب وضعنا شبكة المترو في قلب برنامج عملنا. طورنا مشاريعنا وحصلنا على الموافقات اللازمة من الحكومة المركزية وحصلنا على موارد مالية. في غضون عامين ، أكملنا حفر نفق مترو Narlıdere وبدأنا استثمارات مترو جديدة في خمسة مسارات جديدة.
جنبا إلى جنب مع مترو Narlıdere ، فإن Çiğli Tram قيد الإنشاء. في الذكرى المئوية لجمهوريتنا ، سنكون قد وضعنا كلا الخطين في الخدمة. إن مترو Karabağlar Gaziemir الذي يبلغ طوله 28 كيلومترًا ومترو Otogar Kemalpaşa البالغ طوله 27.5 كيلومترًا وخط ترام Örnekköy الجديد الذي يبلغ طوله 5 كيلومترات هي الطرق الجديدة التي سنجلبها إلى إزمير.
وأخيرًا ، بدأنا في إنشاء مترو بوكا. سيتم إنفاق ما مجموعه 93 مليار ليرة على مشروع نظام السكك الحديدية الستة ، والذي يبلغ طوله 32 كيلومترًا. عندما ننتهي من هذه المشاريع ، سترتفع شبكة نظام السكك الحديدية لدينا في إزمير إلى 270 كيلومترًا. بفضل الهيكل المالي القوي لبلديتنا وتصنيفها الائتماني العالي ، حصلنا على قرض استثمار دولي بقيمة 490 مليون يورو لمترو بوكا. سنقوم بسداد هذا القرض خلال 12 عامًا ، مع سداد أصل القرض لمدة أربع سنوات. يبلغ الدخل التشغيلي السنوي المتوقع من مترو بوكا ، والذي سيكلف 765 مليون يورو بقطاراته ، حوالي 45 مليون يورو. يعد Buca Metro أحد أكثر استثمارات المترو بأسعار معقولة في العالم. بينما يستغرق مترو الأنفاق 30 عامًا لتمويل نفسه حول العالم ، فإننا سنفعل ذلك في أقل من نصف الوقت.
"أنا أؤيد بالكامل قرار لجنة المناقصات لدينا"
كما تعلمون جميعًا ، فاز الكونسورتيوم صاحب ثاني أقل عرض بمناقصة مترو الأنفاق لدينا. تم اتخاذ هذا القرار من خلال الالتزام الصارم بلوائح بنك التنمية الأوروبي بشأن العطاءات المنخفضة للغاية ، وتم تأكيد دقتها من قبل مراجع الحسابات المستقل المعين من قبل البنك.
إن تلقي مناقصات المشاريع الكبيرة مثل مترو بوكا بعروض منخفضة للغاية له نتيجتان في تركيا وحول العالم. تم الانتهاء من المشروع أعلى بكثير من التكلفة المتوقعة وفي وقت أطول بكثير. في بعض الأحيان يكون في منتصف الطريق. هذا هو سبب وجود لائحة بنك التنمية الأوروبي بشأن العروض المنخفضة للغاية. يطبق البنك هذه اللائحة على جميع قروض الاستثمار وترسية العطاء على أقل عطاء يعتبر واقعيًا. باختصار ، أصدقائي ، القرار الذي اتخذته لجنة المناقصات لدينا متوافق بنسبة 25٪ مع قوانيننا والقواعد الدولية. الدعوى المرفوعة بالفعل لا تشمل طلب إلغاء المناقصة أيضًا. الادعاء المقدم في القضية هو أن المعلومات المتعلقة بالتقييم الذي تم إجراؤه غير كافية. بناءً على هذا الادعاء ، أكد بنك التنمية الأوروبي مرة أخرى أن القرار يتوافق مع القواعد في بيانه المؤرخ XNUMX مارس.
أنا أؤيد تمامًا قرار لجنة المناقصات الخاصة بنا بخصوص مترو بوكا. من خلال اتخاذ هذا القرار ، تكون لجنتنا قد استوفت الإجراءات القانونية ، لكنها حققت أكثر من ذلك بكثير. يتم ضمان الانتهاء من بناء المترو في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية المخططة. لا تدع أحد يشك. بدلاً من موقع بناء لن يغلق أبدًا ، سنترك خط مترو ضخم ينتهي في الوقت المناسب. لن ندع إزمير تختبر ما حدث أثناء إنشاء أول خط مترو. من خلال الوفاء بوعدنا ، سنجمع سكان إزمير مع مترو بوكا في الوقت المحدد.
اشترينا 457 حافلة جديدة مع الاستثمار الأكثر ربحية في تاريخ ESHOT
قدمت المديرية العامة ESHOT ، التي تمتلك الحصة الأكبر في النقل العام في إزمير ، حلولًا جديدة تمامًا في مجال النقل العام في هذا العام المليء بالتحديات. على الرغم من أن خسارة الإيرادات في مؤسسات النقل العام لدينا كانت على الأقل 745 مليون ليرة أثناء الوباء ، إلا أننا لم نوقف استثماراتنا. أضفنا 652 حافلة جديدة إلى أسطولنا من خلال الاستثمار الأكثر ربحًا في تاريخ ESHOT بتكلفة 457 مليون ليرة تركية. من خلال هذه المشتريات ، حققنا متوسط عمر يبلغ 5,47 عامًا في مركباتنا التي تخدم كل يوم وأنشأنا أحد أصغر أساطيل الحافلات في أوروبا. لقد أتى أسطولنا الصغير بثماره من خلال استهلاك وقود أقل بمقدار 6 ملايين لتر سنويًا. وهذا يعني توفير ما يقرب من 114 مليون ليرة. من ناحية أخرى ، قمنا بتجديد 426 حافلة بالكامل ، من المحرك إلى المقعد ، بعرق عمالنا ومواردنا في ورشة العمل الخاصة بنا. إنه لمن دواعي فخرنا أن أسطول حافلاتنا بالكامل مناسب لذوي الاحتياجات الخاصة. بالإضافة إلى ذلك ، وفرنا الفرصة لحمل كرسيين متحركين في نفس الوقت من خلال إجراء مراجعات على 126 حافلة في أسطولنا. لقد طورنا تطبيقًا للهاتف المحمول يزيل الحواجز في وسائل النقل العام بمواردنا الخاصة ويضمن أن يستقل مواطنونا المعاقون بصريًا حافلاتنا دون أي مشاكل. وضعنا 23 خطاً جديداً في الخدمة مع تحسين شبكة الخطوط المتوسعة وزيادة إجمالي عدد الخطوط لدينا إلى 2021 في عام 363.
من أجل تلبية احتياجات الوصول لجميع مستوطنات المدينة ، نعمل مع نقابات وتعاونيات النقل لدينا وتجارنا. مشروعنا “İZTAŞIT” ، الذي بدأناه في سفيريهيسار ونقلناه إلى كيراز ، سيصل قريباً إلى مناطق أخرى في مينيمن وإزمير.
على الرغم من حقيقة أنه كانت هناك زيادة بنسبة 336٪ في زيت الوقود منذ يوم تولينا منصبه ، فقد وقفنا إلى جانب شعبنا ، الذي انحنى بسبب الوباء وارتفاع تكاليف المعيشة. لم نقم بزيادة رسوم النقل العام من أبريل 2019 إلى ديسمبر 2021. على العكس من ذلك ، قمنا بتمكين مواطنينا من الاستفادة من التعرفة بخصم 50٪ مع تطبيق Halk Taxis ، ونحن نواصل هذه الممارسة.
انتقلنا خطوة بخطوة إلى حل مشكلة وقوف السيارات.
عندما وصلت إلى المكتب ، وعدت بحل مشكلة وقوف السيارات في إزمير. على مدى السنوات القليلة الماضية ، تحركنا خطوة بخطوة نحو هذا الهدف. افتتحنا موقف سيلفيلي للسيارات في كاراباغلار ، بسعة 20 مركبة و 160 دراجة نارية ، بتكلفة تقارب 38 مليون ليرة. بعد ذلك ، قمنا بتشغيل موقف للسيارات تحت الأرض بسعة 153 مركبة في مركز Yeşilyurt Mustafa Necati الثقافي. في المدينة ، قمنا بتشغيل موقف سيارات مفتوح بسعة 4 آلاف 75 سيارة. جنبا إلى جنب مع Smyrna Car Park ، الذي يتسع لـ 636 مركبة ، قمنا بوضع مواقف للسيارات داخلية وخارجية بسعة أكثر من 5 آلاف مركبة في خدمة مواطنينا في السنوات الثلاث الماضية.
أثناء الاستثمار في النقل العام ، نقوم بتوسيع شبكة نقل الدراجات والمشاة في جميع أنحاء المدينة. في إزمير ، ندمج ركوب الدراجات كوسيلة من وسائل النقل مع وسائل النقل العام. أثناء التخطيط لمسافة 2021 كيلومترًا من مسارات الدراجات الجديدة في عام 15 ، كان هذا الرقم حوالي 27 كيلومترًا. فتحنا 25 نقطة جديدة في ثلاث سنوات وزدنا عدد محطات BISIM من 35 إلى 60. قمنا بزيادة عدد الدراجات من 400 إلى 890. في هذا السياق ، بدأنا تشغيل الدراجات الترادفية ودراجات الأطفال لأول مرة.
تدريب رياضي لـ 30 ألف طفل في 40 فرعًا مختلفًا
جزء مهم من هدفنا الاستراتيجي لجودة الحياة هو استثماراتنا في الرياضة. في عام 2021 ، قدمنا دعمًا ماديًا لـ 1500 مدرسة. على الرغم من الظروف الوبائية ، قدمنا تدريبات رياضية لـ 30 ألف طفل في 40 فرعًا مختلفًا. هدفنا هذا العام هو الوصول إلى 60 ألف طفل إضافي.
تعمل فرق الاستجابة للطوارئ الخاصة بالحيوانات الضالة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع
نحن البشر لسنا مدينين بالرحمة للكائنات الحية في الطبيعة ، بل للعدالة. فرق الاستجابة للطوارئ لدينا تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع للحيوانات الضالة التي تعيش في الشارع وتمرض. في السنوات الثلاث الماضية ، تم فحص 7 ألف حيوان ضال وتم تشغيل 24 ألف حيوان ضال داخل جسم بلديتنا. قمنا بتوزيع 72 طنًا من الطعام في ثلاث سنوات. لقد قمنا بزيادة عدد الأطباء البيطريين العاملين في بلديتنا. أنشأنا غرفة العمليات الثانية لدينا في مستوصف Kültürpark للحيوانات الصغيرة. من خلال الشراكة التي أقمناها مع غرفة الأطباء البيطريين في إزمير ، نواصل جهودنا بقوة أكبر.
الأولى في تركيا: بدأنا استخدام الطاقة المتجددة مع İZETAS
بمجرد تولينا منصبه ، أعطينا الأولوية للمشاريع التي تقلل من استهلاك الطاقة وتتحول إلى مصادر الطاقة المتجددة. بدأنا في استخدام الطاقة المتجددة مع İZENERJİ ، التي أنشأناها داخل هيئة İZENERJİ ، وفتحنا آفاقًا جديدة في تركيا ، وفي الوقت نفسه ، حققنا توفيرًا كبيرًا في تكاليف الطاقة الخاصة بالبلدية. مع IZETAŞ ، قمنا بتخفيض ميزانية الكهرباء بنسبة 22 بالمائة سنويًا من خلال حماية بلديتنا الحضرية من معدلات الربح الباهظة لشركات الطاقة.
عند اكتمال مشروعنا ، سيكون الدخل الذي توفره İZETAŞ لبلديتنا في عام 297 مليون ليرة تركية. هذا الرقم يعني 1 مليار 485 مليون في خمس سنوات. وهذا يعني كيلومترات من أنفاق المترو الجديدة والطرق والجسور والأنفاق والمعالجة واستثمارات المساحات الخضراء لإزمير. لا يوجد سوى سر واحد لهذا النجاح العظيم الذي تحقق بوسائل متواضعة للغاية. عندما ندير مدينتنا ، فإننا نفكر فقط في مصالح شعبنا.
"القمامة هي الآن مصدر طاقة لمدينتنا"
لقد وضعنا حدا للفترة التي كانت النفايات فيها نفايات في إزمير. بفضل مشاريعنا المبتكرة ، أصبحت القمامة الآن مصدرًا للطاقة لمدينتنا. قمنا بتشغيل منشأة الغاز الحيوي ، والتي لديها القدرة على توليد الكهرباء لـ 190 ألف أسرة في هارماندالي. بدأنا في بيرجاما وأوديميش في توليد الطاقة الكهربائية من النفايات في مرافق إدارة النفايات المتكاملة الخاصة بنا. في هذا الصدد ، نحن رواد لتركيا كلها. تتوافق الطاقة التي ننتجها في منشآتنا الثلاثة مع استهلاك الكهرباء لـ 364 أسرة.
ضاعفنا عدد المعارض لعام 2022
المشكلة الرئيسية لبلدنا هي انهيار الاقتصاد والفقر. لهذا السبب ، يحتل هدفنا الاستراتيجي للاقتصاد مكانًا أكثر امتيازًا في هذه الفترة التي نمر بها. معارضنا ، التي ننفذها بمساعدة İZFAŞ ، نشاط بلديتنا الذي يقدم أكبر مساهمة لاقتصاد منطقة ودولة إزمير. كانت إزمير مدينة المعارض منذ مؤتمر الاقتصاد. ساهمت منظمتنا العادلة ، والتي تمثل الحل للأزمة الاقتصادية المتفاقمة في بلدنا بعد الوباء والعقبة التي يعاني منها كل قطاع تقريبًا ، مساهمة كبيرة في صادراتنا في عام 2021. أصبحت إزمير رابع أكبر مدينة مصدرة في تركيا. لعبت منظمتنا العادلة İZFAŞ ، التي نجحت في تأسيس رابطة بين إزمير والعالم ، دورًا رئيسيًا في تحقيق هذا النجاح. في عام 2021 ، قمنا بتنظيم معارض تغطي جميع القطاعات من الزراعة إلى الأثاث ، ومن المواد الخام إلى الأحذية والسياحة. في عام 2022 ، سنضاعف عدد معارضنا وسنواصل جمع إزمير مع العالم هذا العام أيضًا.
سوف نقدم منتجاتنا المحلية للعالم مع Terra Madre
نحن نربط بين قطاعين مهمين ، التنظيم العادل والزراعة ، مع Terra Madre Anadolu ، والتي سننظمها في Kültürpark كجزء من معرض إزمير الدولي 91. بفضل Terra Madre ، سنقوم بالترويج للمنتجات المحلية لإزمير والأناضول للعالم بأسره. سنحول منتجنا الصغير إلى مصدر مباشر.
سيكون Terra Madre Anadolu حدثًا تتوج فيه استثماراتنا الزراعية ، التي قمنا بتطويرها طوال عام 2021.
مفتاح مكافحة الجفاف والفقر: زراعة ازمير
نكتب قصة جديدة من شأنها أن تكون مثالاً لبلدنا مع شركة إزمير للزراعة ، والتي بنيناها في إطار رؤية زراعة أخرى ممكنة. بالنسبة لنا ، تعتبر زراعة إزمير مفتاحًا لمكافحة الجفاف والفقر وهي إحدى الاستراتيجيات الرئيسية للتنمية المحلية.
الآن أريد أن أسألكم أعضاء مجلس هذه المدينة. لماذا يتم تقديم دعم بقيمة 5 ليرة مقابل عشر سنوات من ذرة السيلاج عندما انخفضت المياه الجوفية من 300 أمتار إلى 100 متر في كل ركن من أركان إزمير ، في حوض كوجوك مندريس ، في جيديز وباكيرشاي؟ شخص ما يحتاج لشرح هذا لنا ، لهذا التجمع. كما تعلمون جميعًا ، فإن جذرًا واحدًا من نبات السيلاج يستهلك 85 لترًا من الماء. ونعلم أن السبب الرئيسي للجفاف في أحواضنا هو البذور المستوردة والبذور المعدلة وراثيًا مثل ذرة السيلاج التي تستهلك كميات كبيرة من المياه. المجموعة الوحيدة التي تستفيد من استخدام هذه البذور هي شركات البذور الأجنبية. إذن ماذا نفعل في إزمير؟ من خلال تغيير البذور ، التي هي نقطة البداية للزراعة ، نقوم بتطوير القرويين لدينا وحماية مواردنا المائية.
نحن نحمي مصالح بلدنا ومواطنينا وليس فقط مصالح مجموعة من الشركات الزراعية. نحن نبني السياسة الزراعية المحلية والوطنية لتركيا مع شركة إزمير للزراعة.
بدلاً من دعم 100 ليرة لكل متر مكعب من الذرة العلفية التي نعتمد عليها في الدول الأجنبية ، فإننا ندعم بذور أجدادنا. نحن نحمي سلالات الحيوانات المحلية لدينا. نحن نزرع تربية الماشية الصغيرة.
مصنع ألبان بطاقة 100 طن يوميا في بايندير
قد تقول ، لماذا تقوم البلدية بجرد الرعاة؟ بسيط جدا. لرعاية قرانا الفارغة ومحاربة الفقر والجوع في مدينتنا. علاوة على ذلك ، لحماية مواردنا المائية المدمرة. طرق فريقنا في ميرا إزمير باب 4658 راعياً واحداً تلو الآخر. زارهم في حظائرهم. وبدلاً من الذرة العلفية ، حددت المنتجين الذين لا يريدون المياه ، والذين يصنعون محاصيل العلف والماشية. نشتري اللبن الذي ينتجه هؤلاء الرعاة بضعف السعر تقريبًا. نعطي 6 ليرات لبن ماعز بسعر سوق 10 ليرات و 8 ليرة لبن غنم سوقه 11 ليرات. ستعمل شركتنا البلدية ، İzTarm ، على معالجة هذه الألبان الصحية في مصنع الألبان بطاقة 100 طن في اليوم الذي أنشأناه في بايندير. ستصل هذه المنتجات إلى الأحياء الفقيرة في جميع أنحاء مدينتنا. سيتطور قروينا ، وسيُطعم الفقراء ، وستتم حماية مياهنا وأرضنا وثروتنا الوطنية. ما نفعله بهذه البساطة. بدلاً من الاستسلام لبذور شخص ما ، نعود إلى جوهرنا. هذا ما نقوله ونفعله بقول "زراعة أخرى". صدقني ، هذه السياسة لا تلزمنا فحسب ، ولكنها تغير أيضًا أصحاب المصلحة الآخرين. في واقع الأمر ، تم أخذ هذه الأسعار التي قدمتها بلدية إزمير الحضرية كأساس من قبل اتحادات الأغنام والماعز. لم تخلق الدراسة دخلًا مباشرًا للمنتجين فحسب ، بل نظمت أيضًا أسعار الحليب في منطقتنا. بينما كان العشرات من المنتجين لدينا سيتوقفون عن إنتاج الأغنام والماعز ، استسلموا وبدأ الكثير منهم من جديد. في مشروع ميرا إزمير ، خصصنا ميزانية قدرها 105 مليون ليرة تركية فقط لشراء الحليب. جنبًا إلى جنب مع المرافق التي أنشأناها والمشتريات الأخرى ، تبلغ الميزانية الإجمالية التي خصصتها بلديتنا لدعم المراعي الماشية 295 مليون ليرة تركية. ستكون Terra Madre Anadolu ، التي ستقام في سبتمبر 2022 ، هي اللحظة التي يجتمع فيها صغار المنتجين وتلتقي الزراعة التركية بالعالم مرة أخرى.
"بدأت سفن الرحلات البحرية في القدوم إلى مدينتنا مرة أخرى غدًا"
في بداية عام 2020 في إزمير ، كان لدينا زخم جيد جدًا في السياحة في الشهرين الأولين. ومع ذلك ، اعتبارًا من مارس 2020 ، أوقف الوباء العالمي هذا النشاط تمامًا. لم نشهد قط عملية الوباء على أنها فترة انتظار. بالشراكة مع جميع أصحاب المصلحة في السياحة ، قمنا بتشكيل تحالف المدينة وأعدنا إستراتيجيتنا السياحية. يبرز التاريخ والثقافة والطبيعة وفن الطهي والسياحة الريفية في إستراتيجيتنا السياحية. لأن إزمير لديها إمكانات هائلة بهذا المعنى. في عام 2021 ، قمنا بتنفيذ تطبيق Visit İzmir بدعم من مؤسسة İzmir و Sun Express و İzmir Development Agency. في Visit İzmir ، أول مخزون للسياحة الرقمية في تركيا ، يمكن لملايين السياح الوصول إلى معلومات حول أكثر من 2 نقطة بنقرة واحدة. لحسن الحظ ، نتيجة لمبادراتنا ، بدأت السفن السياحية في القدوم إلى مدينتنا مرة أخرى اعتبارًا من يوم غد ، وستصل هذا العام 300 سفينة إلى إزمير. سنلتقي الأول صباح الغد. بالإضافة إلى الاستعدادات التي أجريناها في ميناء إزمير السنجاك قبل الرحلات التي ستساهم بشكل كبير في اقتصاد المدينة ، أنشأنا وحدة جديدة تسمى إدارة شرطة السياحة.
ستسمح مكاتب السياحة الأربعة التي أنشأناها في عام 2021 لزوار إزمير بالسفر بشكل مريح في المناطق السياحية. إلى جانب السفن السياحية ، بدأت الرحلات الجوية المباشرة في الالتقاء بإزمير. اعتبارًا من الآن ، من الممكن السفر مباشرة إلى 23 وجهة ، 48 محلية و 71 دولية. من خلال بوابة Direkt İzmir التي أنشأناها ، نشارك الرحلات المباشرة التي أطلقتها جميع شركات الطيران مع إزمير.
دعم صناعة السينما
بدأنا في دعم الصناعات الإبداعية ، وخاصة السينما ، تحت عنوان الاقتصاد. من خلال مكتب إزمير للسينما ، تعاونا في إنتاج ثمانية أفلام روائية ، واستضفنا ستة مسلسلات تلفزيونية في إزمير ، وشاركنا في إنتاج عشرة أفلام قصيرة ، وعقدنا 16 حدثًا سينمائيًا. نحن نتقدم خطوة بخطوة لجعل إزمير واحدة من المراكز الجديدة التي ينبض فيها قلب السينما.
"عقدنا اجتماع رؤساء تركيا في إزمير"
الديمقراطية هي هدفنا الاستراتيجي الرابع. إيمانًا منا بأن الديمقراطية تبدأ محليًا ، عقدنا اجتماع رؤساء تركيا في إزمير في أكتوبر 2021. اجتمع ما يقرب من 2 زعيم من مختلف مقاطعات تركيا لتحديد مشاكل الديمقراطية المحلية وتطوير الحلول. كانت "المواطنة المتساوية" و "التقاسم العادل للرفاهية" أهم القضايا الأساسية التي اعتمدناها لإزمير في بياننا الانتخابي. في هذا الاتجاه ، وضعنا خطة عمل خاصة للأحياء الخلفية من إزمير ، حيث تعيش المجتمعات المحرومة. كان عام 2021 عامًا مهمًا للغاية شهدنا فيه ثمار خطة العمل هذه.
من خلال فريق حلول الطوارئ لدينا ، قمنا بتسهيل وصول المواطنين إلى البلدية.
حل فريق حلول الطوارئ لدينا بسرعة مشاكل الأحياء المحرومة في وسط المدينة. لقد حولنا مواردنا ، التي أنشأتها ضرائب شعبنا ، إلى خدمات تتماشى مع مطالبهم والأهم من ذلك ، مع قرارهم الخاص. بفضل فريق حلول الطوارئ ، أزلنا حاجز المواطنين للوصول إلى البلدية. أخذنا البلدية إلى حيهم ، إلى منزلهم ، للاستماع إلى مطالبهم وحل مشاكلهم. في بعض الأحيان نذهب مع مكتب متنقل. على الرغم من أنني لا أستطيع وصف جميع المطالب التي أثارها فريق حلول الطوارئ لدينا هنا ، إلا أنني أود أن أتطرق بإيجاز إلى أحدها الذي له معنى رمزي.
قمنا بتدريب 6 آلاف طفل على السباحة
في عام 2021 ، افتتحنا ثلاثة حمامات سباحة محمولة في الضواحي ضمن نطاق مبدأ تكافؤ الفرص في الرياضة. قدمنا تدريبًا على السباحة لحوالي 6 آلاف طفل في حمامات السباحة التي تم إنشاؤها في منطقة كوناك ألتنوردو ، ومنطقة غازيمير إمريز ومنطقة بورنوفا ميريتش. هذا العام ، سنقوم بإنشاء ضعف عدد حمامات السباحة ، مرة أخرى في الأرباع الخلفية. بمعنى آخر ، سنجمع 6 حمامات مع أطفالنا.
حوالي 80 مليون ليرة مساعدات نقدية و 252 ألف طرد غذائي
عام 2021 ، عندما تعمقت الأزمة الاقتصادية كثيرًا ، كانت فترة نمت فيها مساعدتنا الاجتماعية مثل الانهيار الجليدي. بلغ حجم المساعدات النقدية المقدمة 79 مليوناً و 150 ألفاً و 248 ليرة ، أي أكثر من ضعف هدفنا. وتجاوز عدد الأشخاص الذين وصلت إليهم المساعدات النقدية 107 آلاف. بلغ عدد مواطنينا الذين سلمنا لهم طرود غذائية 252 ألفاً و 243. لكن هدفنا لهذا النشاط كان 60 ألفاً. توضح هذه الأرقام وحدها مدى عمق الفقر في مدينتنا وكيف عالجت بلديتنا هذا الجرح بمواردها المحدودة.
من واجبي الأساسي أن أرتعش من مطالبة المرأة بالمساواة.
لا يوجد عدم مساواة في الطبيعة. المساواة مثل الماء ، مثل الطعام ، مثل التنفس ... حق في الحياة. الحق في المساواة هو حق للجميع. كما ولدت النساء على قدم المساواة. لسوء الحظ ، لا يستطيع الكثيرون العيش على قدم المساواة. لأن هذه الحقوق مغتصبة. من أجل زيادة قوتها ، يتم اغتصابها من قبل الرجال الذين يرون أن كل الوسائل مسموح بها ، بما في ذلك العنف. لذلك ، فإن مطالبة المرأة بالمساواة أمر مشروع. إنه عالمي وشائع. بصفتي عمدة ، من واجبي الأساسي أن أرتعش من مطالب النساء بالمساواة. لهذا ، علينا أن نعطي الاسم الكامل للعنف ضد المرأة دون إضاعة الوقت. يجب أن نقول في كل مكان أن الرعب هو في الواقع عنف ذكوري ، ويجب أن نمنع الظالم من الاختباء بين المظلومين. اتخذنا خطوات مهمة نحو الكفاح من أجل المساواة بين الجنسين بالقول أوقفوا عنف الذكور في عام 2021. أنشأنا لجنة المساواة بين الجنسين في جمعيتنا البلدية. أنشأنا مركزًا لإرشاد النساء ووحدة المساواة بين الجنسين ومأوى للنساء. في مصنع Occupation الخاص بنا ، فتحنا خطوط أعمال مضمونة التوظيف للنساء للمشاركة في الحياة الاقتصادية. بينما استهدفنا ثماني مشاتل ومنازل حكاية إجمالاً ، قمنا بتشغيل 12 مرفقًا في عام واحد. في Masal Evleri ، قدمنا دورات تدريبية للأمهات غير العاملات لخلق الوظائف والخدمات.
أنشأنا مركزًا للحياة الاجتماعية باسم "Key" في Örnekköy ، والذي يقدم خدمة شاملة للنساء. وقعنا العديد من البروتوكولات مع المنظمات غير الحكومية والغرف المهنية لنشر المساواة بين الجنسين في جميع أنحاء المدينة.
لقد لاحظنا المساواة بين الجنسين ككل في توظيف الشركات في بلديتنا. كانت المساواة بين الجنسين مبدأنا الأساسي ، من سائقي الحافلات إلى الموظفين التنفيذيين واللجان في مجلس مدينتنا. لدرجة أن بلدية إزمير متروبوليتان هي واحدة من المؤسسات التي يعمل فيها معظم المديرات في تركيا من حيث السلطة والواجب.
مع فكرة أن يكون للأطفال رأي في المدن التي نعيش فيها ، ننقل بلدية الأطفال ، التي افتتحناها في سفيريهيسار لأول مرة في تركيا ، إلى أجزاء أخرى من إزمير. بالإضافة إلى حرم بلدية الأطفال قيد الإنشاء في غورششمه ، نفتتح بلدية صور للأطفال بالتعاون مع بلدية صور في 23 أبريل.
قدمنا منحا دراسية إلى 5 آلاف 547 طالب وطالبة
لا يمكننا أن نحكم على شبابنا باليأس خلال هذه العملية الصعبة التي مررنا بها في عنق الزجاجة الاقتصادي. لقد احتضننا طلابنا الذين واجهوا مشكلة في السكن وقدمنا دعمًا سكنيًا لـ 440 طالبًا. لم نتركهم في الشارع. سنبدأ في بناء مهجع للفتيات بسعة 3 سريرًا في بورنوفا إيفكا 835 هذا العام. حتى الآن ، قمنا بتوزيع عشاء لعدد 149 ألفًا و 350 شخصًا على طلابنا في جامعات دوكوز إيلول وإيجي وكاتيب جيلبي ومعهد إزمير للتكنولوجيا. استثمرنا ما مجموعه 5 مليون 547 ألف ليرة تركية في المنح الدراسية لطلابنا البالغ عددهم 17 آلاف و 679 طالبًا ، ووقفنا إلى جانب شبابنا الذين عانوا من أشد الأزمات الاقتصادية. نواصل تقديم خدمات النقل المجانية بما في ذلك دعم المركبات والسائقين لطلابنا الذين سينتقلون إلى المنزل.
دراسات التكنولوجيا والابتكار وريادة الأعمال
الشباب أيضًا هم محور عمل بلديتنا في مجال التكنولوجيا والابتكار وريادة الأعمال. نخلق لهم الفرص لاستخدام خيالهم وإمكانياتهم. حرم هافاجاز التاريخي للشباب ومركز اللغات المتوسطية ومركز ريادة الأعمال في إزمير ومركز كولي إزمير لريادة الألعاب ومركز البرمجيات ومكتب سينما إزمير ليست سوى عدد قليل من مناطق الإنتاج الجديدة التي افتتحناها لشبابنا.
منذ سبتمبر 2020 ، عندما بدأ العمل في مركز اللغات المتوسطية ، حضر الدورات 881 شخصًا. في عام 2021 ، سجل 398 شخصًا في مركز لغات البحر الأبيض المتوسط لأول مرة وبدأوا في تعلم لغة جديدة.
افتتحنا الثاني من مركز التوعية لدينا
من أجل لفت الانتباه إلى مشاكل المعاقين ، وضعنا المركز الثاني للتوعية لدينا ، وهو الأول في مجاله ، في الخدمة في حرم Ornekkoy للمشاريع الاجتماعية. لقد جمعنا الشباب والأطفال المتطوعين في مشروع "أنا بين يديك" من أجل زيادة الوعي بالمعاقين في المدارس الابتدائية. في أكتوبر 2021 ، افتتحنا "مركز تعليم الوالدين والمعلومات" في مركز التوعية في ليمونتيبي.
نحن نبني حديقة فلامنغو الطبيعية
منذ وقت ليس ببعيد ، كان يُنظر إلى المدينة والطبيعة على أنهما نقيضان في أذهاننا. لقد مررنا بكارثتين كبيرتين ؛ الجائحة وأزمة المناخ جعلت الإنسان يواجه نفسه وطبيعته. لقد صفع عقولنا وذكرنا أنه لا يوجد شيء اسمه نفسه على الأرض ، وأنه لا يمكن أن يكون. لهذا السبب يتعلق الهدف الخامس لاستراتيجيتنا بالطبيعة. في هذا السياق ، بدأنا في تنفيذ دراستين أساسيتين بعنوان "خطة عمل مدينة إزمير الخضراء" و "خطة عمل الطاقة المستدامة والمناخ" في عام 2021.
من خلال خطة العمل المناخي ، نهدف إلى تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 2030 في المائة في إزمير بحلول عام 40. يجب أن أعلن بفخر أنه تم إعداد خطة عمل المدينة الخضراء بما يتماشى مع المعايير الدولية لإزمير لأول مرة في تركيا. تم نشر استراتيجيتنا للعيش في وئام مع الطبيعة ، وهي ملخص لهاتين الخطتين ، في عام 2021.
في هذا السياق ، وقعنا بروتوكولًا مع جامعة Hacettepe دخل حيز التنفيذ في يناير 2022 وبدأ في إعداد جرد الطبيعة لمدينتنا. ستوجهنا هذه الدراسة في نقل مواقع التراث الطبيعي العالمي مثل دلتا جيدز إلى الأجيال القادمة.
لقد منعنا مخاطر الفيضانات التي تحدث في مافي شهير ، خاصة في أشهر الشتاء بسبب ارتفاع مستوى سطح البحر ، من خلال "مشروع مافي شهير لإعادة تأهيل الساحل" ، والذي كنا نعمل عليه منذ فترة طويلة. قمنا ببناء جدار تحصين على طول ساحل مافي شهير والقضاء تمامًا على مخاطر الفيضانات التي حدثت في السنوات السابقة. بالإضافة إلى ذلك ، يهدف المشروع أيضًا إلى إعادة هذه المنطقة إلى الطبيعة. هذا هو أحد التطبيقات الأولى لبرنامج الحدائق الحية لدينا. هنا نقوم ببناء حديقة فلامنغو الطبيعية ، والتي تم الانتهاء من مشروع تنفيذها في عام 2021. مع بناء حديقتنا على مساحة مشروع تبلغ حوالي 175 ألف و 500 متر مربع ، سيتم إنشاء ممر انتقالي يمتد من مافي شهير إلى دلتا جيدز.
كلين جيدز ، كلين باي
في يوليو 2021 ، بصفتي عمدة بلدية إزمير الحضرية ورئيسًا لاتحاد بلديات بحر إيجة ، قمت برحلة على طول الحوض مع أصدقائي بشعار "نظيف جيدز ، خليج نظيف" لمعرفة مصدر التلوث في يصب نهر جيدز في خليج إزمير.
خلال الرحلة التي استغرقت أربعة أيام ، قطعنا مسافة 1800 كيلومتر عن طريق شرب المياه الفوارة من شلال كارابينار ، واكتشفنا النقاط الملوثة في جيديز واحدة تلو الأخرى وعلى الفور. شاركنا خريطة الطريق الخاصة بنا للتوصل إلى حل مع الجمهور في مدينة فوكا ، حيث يصب نهر جيدز في إزمير. لقد نشرنا إعلانًا مكونًا من 12 بندًا حول الإجراءات التي يجب اتخاذها ، وفي هذا النطاق ، بدأنا في تنفيذ خطة عملنا. حوض جيدز هو حوض إنتاج زراعي مهم جدا لبلدنا. الحوض هو المنطقة التي تتم فيها نسبة 10 في المائة من الزراعة في تركيا. لذلك ، Gediz ليس فقط لإزمير ومانيسا وأوشاك وكوتاهيا ؛ إنه مهم جدًا لإسطنبول وأنقرة ، لتركيا بأكملها. لكن موارد المياه ملوثة ومتناقصة. إنها ضرورة كبيرة لتغيير نمط المنتج الذي يستهلك الموارد المائية في بلدنا. بدلاً من الماء وفقًا للمنتج ، يتعين علينا تصميم المنتجات وفقًا للماء. لا يمكن ولا ينبغي أن يستمر الوضع في حوض جيدز على هذا النحو. هذا هو بالضبط السبب الذي دفعني للانطلاق في رحلة Gediz في يوليو 2021 وتوليت المسؤولية. ستقوم بلدية إزمير الحضرية بكل ما يلزم لتنظيف Gediz ومنعها من التلوث.
تم إعلان إزمير كأول مدينة تجريبية في مدينة سيتاسلو ميتروبول
في إزمير ، نقوم أيضًا بتخطيط الأحواض الريفية بنهج فريد جدًا. نقوم بتصميم الأنشطة وكيفية السماح بالإذن في المناطق الريفية مع خطط تقسيم المناطق ، ضمن عملية تخطيط الحوض الريفي في إزمير. كما تم نقل عملنا الأساسي بشأن هذه المسألة إلى جمعيتنا. الموضوع الذي يجمع كل هذه الأشياء معًا هو برنامج Cittaslow Metropol. تم إعلان إزمير كأول مدينة تجريبية سيتاسلو ميتروبول في العالم في عام 2021. يحتوي نموذج التمدن المبتكر هذا على ستة موضوعات رئيسية: "المجتمع" ، "المرونة الحضرية" ، "الغذاء للجميع" ، "الإدارة الجيدة" ، "التنقل" و "أحياء سيتاسلو". من خلال هذا البرنامج ، نهدف إلى تنفيذ فلسفة Cittaslow ، التي تأسست في إيطاليا وانتشرت في 30 دولة في المدن الكبرى.
التعلم من خلال العيش
نعتقد أن الموارد البشرية مهمة للغاية من أجل تحقيق جميع أهدافنا العالمية. هدفنا الاستراتيجي المتمثل في "التعلم من خلال العيش" يبني الخيال في إزمير التي ترى المدينة بأكملها كمساحة تعليمية وحرم تعليمي. لأنه لكي نعيش ، علينا زيادة القوة النقية التي تأتي من الطبيعة البشرية. لا يمكننا تحقيق ذلك إلا إذا تمكنا من تصميم كل منطقة نعيش فيها كمساحة تعليمية. في عام 2021 ، خدمت مكتباتنا المتنقلة في جميع مقاطعاتنا تقريبًا. بالتنسيق مع مكتب رئيس المدرسة والمدارس في المقاطعات ، قدمنا خدمات المكتبات لمواطنينا الذين ليس لديهم إمكانية الوصول إلى الكتب. نتوقع أن تخدم مكتباتنا المتنقلة 2022 حيًا في عام 288.
5 آلاف 110 ساعة من التربية الفنية
في عام 2021 ، ركزنا على التعليم الفني وقدمنا 5 ساعة من التدريب بالتنسيق مع قسم الثقافة والفنون لدينا. يعتبر منتزه Aşık Veysel ومركز Can Yücel Seed ومركز Sasalı İzmir للتنمية الزراعية هما وحدتان مهمتان "للتعلم من خلال العيش" وضعناها في الخدمة في عام 110.
من أجل خلق مناخ يشجع الإنتاج الثقافي والفني ، قمنا بشراء وتوزيع ما مجموعه 2021 كتابًا و 4 كتابًا لدعم الدورات التدريبية على المدارس الابتدائية والثانوية في عام 690. تبرعنا بـ 2 ألف كتاب للمدارس والسجون والمواطنين والمختارين الذين يريدون إنشاء مكتبات في جميع أنحاء تركيا.
أعدنا فتح Bıçakçı Han للاستخدام
هدفنا الاستراتيجي السابع هو الثقافة والفن. لم نسمح لسينما يلدز و Bıçakçı Han ، حيث التقت أجمل الأفلام بأهل إزمير لفترة ، وحيث جمعت الذكريات الرائعة ، بالتخلي عن مصيرهم. أحد هذين المبنيين البارزين ، الذي اشتريناه مقابل 26 مليون ليرة ، أعيد افتتاح Bıçakçı Han للاستخدام في إطار قيمته التاريخية.
افتتحنا مسارح مدينة إزمير
لقد حققنا حلم إزمير البالغ من العمر 27 عامًا من خلال الاحتفال باليوم العالمي للمسرح في 2021 مارس 70. افتتحنا مسارح مدينة إزمير. لن يتم إغلاق ستارة مسارح مدينة إزمير ، والتي ستسلط الضوء على الثقافة والإنتاج الفني لمدينتنا.
نحن نعمل على زيادة عدد مواقع اليونسكو من موقعين إلى ستة
في إزمير ، التي راكمت تراثًا عميق الجذور طوال تاريخها البالغ 8500 عام ، هناك العديد من التراث الثقافي والطبيعي ذي القيمة العالمية المتميزة التي سيتم إدراجها في قائمة اليونسكو للتراث العالمي. من أجل حماية هذه القيم ، نعمل في شراكة مع جميع أصحاب المصلحة في إزمير بتفان ورؤية كبيرين. نحن نعمل على زيادة عدد مواقع اليونسكو من موقعين إلى ستة.
جنبًا إلى جنب مع أصحاب المصلحة لدينا ، تأكدنا من إدراج Kemeraltı في القائمة المؤقتة. في العام الماضي ، افتتحنا مكتب التنسيق التابع لليونسكو بالتنسيق مع وزارة الثقافة والسياحة وبلدية إزمير الحضرية و TARKEM لإدراج Kemeraltı في القائمة الدائمة. سيكون مكتبنا قد أكمل الملف اللازم للقائمة الدائمة للتراث العالمي في النصف الثاني من هذا العام.
بالإضافة إلى أفسس وبرجاما مع مشروع تراث إزمير العالمي ، من تل يشيلوفا في إزمير التاريخية إلى برج الساعة كوناك ، من مسجد أيدين أوغلو محمد باي في بيرجي إلى أوممو سلطان شاه قبر ، في دلتا غيديز حيث تعيش طيور النحام قيم إزمير العالمية المتميزة ، والتي تمتد من ستحظى المتنزهات الساحلية المؤدية إلى مدينة فوكا وقلعة جندارلي بضمانة التراث العالمي لليونسكو.
الثقافة الدائرية
استضفنا القمة الثقافية للاتحاد العالمي للبلديات في سبتمبر 2021. في هذه القمة ، أعربنا عن حاجتنا إلى أساس ثقافي جديد في المنعطف الكبير عندما تواجه البشرية أزمة الوباء والمناخ ، وحددنا مفهومًا جديدًا يسمى "الثقافة الدائرية". ترتكز الثقافة الدائرية على أربع ركائز أساسية. الانسجام مع طبيعتنا. الانسجام مع بعضها البعض. الانسجام مع الماضي. وأخيرًا ، الانسجام مع التغيير. تشكل كلمة "تناغم" العمود الفقري لمفهوم الثقافة الدورية الذي طرحناه في إزمير والذي تفضله بلديات العالم على نطاق واسع.
الشجاعة والانسجام ...
في بداية حديثي ، قلت إن أهم شيء نحتاجه لتغيير العالم للأفضل هو "الشجاعة". الشجاعة والانسجام ... هاتان الكلمتان اللتان تبدوان متناقضتين هما ملخص موجز للموقف الذي اتخذناه في إزمير لمدة ثلاث سنوات. لأن الأمر يتطلب شجاعة للدفاع عن الانسجام على المصالح الشخصية. إنه عمل شجاع للدفاع عن الانسجام مع الطبيعة ومع بعضنا البعض ، بدلاً من اللجوء إلى العقائد النمطية الضيقة والنمطية اليومية. إن توديع بعضنا البعض والدفاع عن عقلنا هو للأسف مسألة شجاعة في بلدنا. إن القول بأننا سنتكيف مع التغيير يعني في الواقع "لم نأت إلى هنا للسباحة في مياه آمنة". هو وضع عصا في عجلة النظام. الحديث عن الانسجام مع الماضي هو عمل شجاع في هذا البلد. يتطلب استخدام الضمير والسياسة جنبًا إلى جنب في نفس الجملة التحلي بالشجاعة. إنها مرآة الشجاعة للدفاع عن الأخوة والسلام بدلاً من الجهاد والتقسيم والانقسام. الشجاعة والوئام ... سنحتاج إلى هاتين القيمتين أكثر في إزمير وبلدنا في السنوات القادمة.
نحن نعلم أنه لا يمكننا إكمال أي من الأنشطة التي نهدف إليها ، لا قطارات الأنفاق ، ولا الطرق ، ولا غيرها ، دون وجود هذين الأمرين. بدون الشجاعة والانسجام ، لا يمكننا ضمان نمو الرخاء والتوزيع العادل في هذه المدينة. سترى ، سيكون عام 2022 عام نزيد فيه الشجاعة والوئام أكثر. بهذه الطريقة ، سنفي بكل وعودنا التي قطعناها على أنفسنا لشعب إزمير بأفضل طريقة ممكنة.
"بلدية إزمير الحضرية ليست في فخ الديون"
أنا أشارك صورة واضحة للغاية مع الأرقام. ديننا ، الذي كان 5 مليارات ليرة عندما تولى منصبه ، هو 13,4 مليار ليرة اليوم. حتى الآن ، حققنا 5,4 مليار ليرة من الاقتراض المحلي والأجنبي. خلال هذه الفترة ، سددنا 5 مليارات ليرة من الديون المحلية والأجنبية. زاد إجمالي مبلغ الدين لدينا بمقدار 400 مليون ليرة تركية خلال فترة ولايتنا. ديننا الخارجي ، الذي كان 790 مليون يورو عندما تولى منصبه ، هو 822 مليون يورو اليوم. كانت هناك زيادة في ديوننا الخارجية بمقدار 3 مليون يورو في 32 سنوات. بلدية إزمير الحضرية ليست في فخ الديون. تتمتع بلدية إزمير الحضرية بقدرة مالية قوية للغاية ، وعلى الرغم من كل هذه الأزمات والصعوبات ، إلا أنها لا تزال تملأ قدرتها على الاقتراض بأقل من 50 في المائة. لديه هذا أكثر من ذلك بكثير. على الرغم من هذه الصورة ، كان سعر اليورو عند تولينا منصبه 6,24 ، 30 اعتبارًا من 16,33 مارس. ارتفع بنسبة 161 في المئة. أي أنه زاد بمقدار 2,6 مرة. هذه هي الأرقام التي تتضح عند إضافتها واحدة تلو الأخرى. قدمنا قرضًا أجنبيًا بقيمة 192 مليون يورو لمترو Narlıdere. اقترضنا ما مجموعه 5,4 مليار ليرة ، ودفعنا ديونًا بقيمة 5 مليارات ليرة. كان لدينا دين خارجي يبلغ 790 مليون يورو ، والآن لدينا ديون خارجية تبلغ 822 مليون يورو. ازداد اقتراضنا بمقدار 400 مليون ليرة تركية وعلى أساس 32 مليون يورو.
"نحن لا نصنع الأعذار أبدا"
بينما كانت بلدية إزمير الكبرى تفعل كل ذلك ، فقد قدمت 14 ملايين ليرة لدعم التنقيب العام الماضي لـ 8 نقطة تنقيب أثرية للحفريات الأثرية. خصصت وزارتنا 1,8 مليون ليرة. وخصصت منظمات أخرى 2,6 مليون ليرة. في عام 2022 ، سنزيد هذا العدد إلى 10 ملايين. يُعقد اجتماع كل 3 أشهر ، ينظمه مكتب الحاكم ، حيث يتم تقييم الاستثمارات في إزمير. عندما يتم فحص البيانات في عام 2021 ، استثمرت بلدية إزمير الحضرية ما يقرب من 2 مليار دولار. عندما يتم فحص بيانات الأشهر الثلاثة الأولى من عام 3 ، تم استثمار إجمالي 2022 مليون ليرة تركية في إزمير. وخصصت بلدية إزمير الحضرية 635 مليون ليرة من هذا المبلغ. قال أوزغور هزال شيئًا مهمًا عندما أنهى خطابه. قال: بينك وبيننا فرق. وتحدث عن العقيدية ، والصور التي عرضها هي استثمارات الحكومة. بصراحة ، أنا لا أفهم من أنت تمامًا. من وجهة نظر الحزب ، أنا لست محاوره ، يمكنك مقابلة الطرف المعني. بصفتي بلدية إزمير الحضرية ، يجب أن أقول إننا لا نعمل أبدًا كبلدية عذر. لماذا لا تتغير نسبة 500 إلى واحد. إذا حصلت إزمير على 40 مليار استثمار بينما أعطت 95 مليارًا ، فلماذا هذا؟ لا بد لي من حساب لهذا. يجب على رئيس البلدية الذي يجلس على مقعدي أن يسأل عن سبب انخفاض نصيب إزمير من عائدات الضرائب في تركيا ، وهذا ما أطلبه. أسأل عن مصنع الكهرباء فلماذا لا أسأل؟ هذا حق ازمير فلماذا لا تعطى لازمير؟ رغم كل شيء ، لم نختلق الأعذار كبلدية ، ولا نفعل ذلك ، ولن نفعل ذلك في المستقبل. على الرغم من هذه الظروف ، فإن مهمتنا هي محاولة القيام بكل ما من شأنه دفع هذه المدينة إلى الأمام ، وكل ما سيجعل الناس الذين يعيشون في هذه المدينة يبتسمون. هناك ألف سبب لفعل شيء ما وعدم القيام بشيء ما. سببنا هو الحب. نحن نحب إزمير بالحب ، وسنواصل العمل من أجل إزمير بكل حب.
كن أول من يعلق